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2011年伊始，恒天集团咸阳经纬公司传来令人振奋的好消息，出口印尼机型（G1768 500台+500台）于元月8日确认。元月10日星期逐一上班，咸阳经纬副总经理杨战国就来到产品开发部，与规划人员们一同就出口印尼机型举行技能预备会。我们首要评论新装备、新结构在出口织机上选用的可行性，包含选用快插接头、亚德客调压阀、新式主轴轴瓦、新式储纬器支架、4连杆打纬组织、接经踏板、914边盘经轴、撤销牵伸喷等等，会上共决议选用6项新方案用在出口印尼机型上，并逐项执行。
为了给出产上赶出时刻，规划人员们急出产所急，在产品开发部部长李建昌的组织下，选用下班延点和星期六加班两种方法，活跃完结新规划、新增物料上ERP等作业，到元月24日，一切规划已完结，ERP合同树现已敞开。
1月14日，咸阳经纬举行“奋战2011 完结喷气织机1000台出产任务”动员大会。总经理魏晓军，副总经理金祥荣、陈虹、杨战国，财政副总监曹勇静、总经理助理李伯强等领导出席会议，整体中层干部（含助理）、出产班组长和职工代表60余人参加会议，会议由作业室主任尹小江掌管。
咸阳经纬公司总经理魏晓军在会上对完结2011年的1000台以上喷气织机提出了明确要求：一是全方面提高营销作业的归纳素质，赶快把握从事国际贸易的作业上的才能。二是抓住完善喷气织机的技能资料，保证技能资料的完善、弥补预备作业。三是加速完结G1768型和GT269A的技能预备作业，特别是铸件、铝模、型板，以及刀量具、工装的预备作业。四是加强物资收购作业，采供部和出产保证部将方案分化执行。五是狠抓产品质量，从头提出技能方面的要求，制作精品织机，树公司形象。六是加强出产组织，合理的组织，逐一件号把产能执行好。七是建立出产、技能、质量等强有力的和谐小组，及时和谐领导、部分之间急需解决的问题。八是财政体系切实做好资金分配作业，保证出产顺顺畅利地进行，活跃做好国家政策性支撑和出口退税等方面的作业。九十优化组织组织，合理装备人力资源，添加人员，弥补出产才能，恰当提高职工收入。十是发挥党组织、工会组织的效果，全面做好宣扬煽动作业，促进出产任务的全面完结。扫一扫在手机翻开当前页
